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 　　從過去的三個季度里來看，LED顯示屏發展態勢主要顯現為：市場競爭激烈，個別企業陷入經營危機或遭遇發展“瓶頸”；企業積極拓展市場布局同時強化了企業品牌建設。此外，大多企業經營以顯示屏為主業，業務積極向外拓展延伸。下面就來逐一了解下吧。
　　一、市場競爭激烈，個別企業陷入經營危機或遭遇發展“瓶頸”。
　　作為完全市場化的LED顯示應用行業，市場競爭本屬于正常范圍，但是近年的單一價格化競爭也使得業內眾多企業受傷不小。2012年度行業總體銷售市場規模雖然有所提升，但整體的利潤水平并來實現同步增長，不論是新興的租賃產品市場還是傳統顯示屏市場，價格戰時有初現。新的租賃、合作等市場銷售模式對LED顯示產品制造企業的資金幣風險也帶來了挑戰。
　　任何一個行業在其發展過程中，都會在一輪又一輪的洗牌、一撥又一撥的企業淘汰中完成自我進化，優勝劣汰是自然法則，企業當然不會例外。2011年底發生在深圳的“鈞多立”事件，行業內記憶猶新，反映出在激烈的競爭形勢下，個別企業的經營已經陷入了嚴重的危機，也給行業內的企業敲響了警鐘。2012年6月“愿景光”2012年底的“浩博”、“大眼界”等，行業內較有知名度的幾家企業相繼或倒閉、或債轉股，“洗牌論”、“過冬論”，一時葚囂塵上。實際上，行業內遭遇發展“瓶頸”的企業遠不止這幾家企業，但對于LED顯示應用行業整體來說，幾百家企業中有兒家問題企業難免，關鍵是對行業整體發展的前景和信心。
　　面對我國LED產業整體發展所面臨的“美好未來”和“嚴酷現實”共存的局面，我們對行業發展要有信心。LED顯示應用行業應該說具有多年的發展基礎，在產品技術、營銷網絡、專業團隊以及應用市場等方面都有良好的積累，構成了行業發展的重要基石。更為重要的是，我國的LED顯示應用行業是根植于市場發展起來的，行業內民營企業為主體，鮮有政府的扶持和優惠，野生也許意味著生命力更強。
　　二、企業積極拓展市場布局，強化企業品牌建設。
　　應對市場競爭，行業內的LED顯示屏上市公司在主業進行大肆擴張，不約而同采取積極進取的競爭策略，以上市為有利契機，高舉市場開拓與加人研發投入兩大利器，以期在日趨激烈的競爭環境中不但能很好生存下去，而且意圖取得長足進步進而成為行業整合者。
　　行業內的骨干企業的品牌意識也在不斷加強。許多企業通過積極修煉內功，加大研發投入和新產品開發力度，優化公司管理和生產流程管理，控制生產成本，加強企業文化建設和人力資源管理，打造核心競爭力，塑造優良品牌，以提升在競爭中的優勢。上市公司利用上市募集資金積極擴建生產場地，購買先進設備，改進生產工藝，提升產品質量，新產品發布會、市場營銷大會等品牌推介類活動頻繁。可以預見，隨著上市企業募投產能的逐步釋放，行業將會出現新一輪競爭格局。
　　三、行業內企業經營以顯示屏為主業，業務積極拓展延伸。
　　LED除了應用于顯示屏以外，另外更大的應用市場是照明為主的其他LED顯示應用。在行業協會所統計的150家企業的2012年度的銷售額中，其他LED顯示應用產品的銷售額為24.6億元，占全部銷售額的15%左右。其他LED顯示應用主要是指LED商業照明產品、家用照明產品和其他LED顯示應用產品，統計分析表明，其中的商業照明產品銷售占到40%左右，家用照明產品銷售占到5%左右，其他LED顯示應用產品銷售占到55%左右。
　　行業內眾多的企業在牢牢抓住顯示屏主業不放松情況下，積極將產品線向照明產業和其他LED顯示應用產品延伸。
　　四、產業格局發展相對穩定，資本發力行業整合的趨勢有所顯現。
　　近年我國LED顯示應用行業發展中的一個重要特點是規模型企業數量明顯增加，中等規模企業數量有所遞減，小規模企業數量亦有所增加。產業總體上由以往的“橄欖型”在向“啞鈴型”轉變。從地域上，華東和華南仍然為兩犬產業聚集區。深圳是LED顯示應用企業比較集中的地區，值得注意的是，2012年華南地區的幾家骨干企業都把新的生產基地建設在了惠州等深圳以外的地區。地處華東的福建省，LED顯示應用企業近年的發展也比較引人注目，總體上升較快。
　　登陸資本市場對企業而言是進入了新的起點，借助資本運作的神話故事很多。但在LED顯示應用領域，資本對行業整合的態度似乎稍顯慎審慎，對產業格局調整的影響目前尚不太明顯。據了解，2012年里LED顯示應用行業有多家企業在與上市企業探討并購整合可行性，但落實不多。2012年度，骨干企業和上市企業主導的資源配置、要素重組和市場調整總體表現一般，但趨勢顯現。
　　展會也是我們了解行業發展動向的主要窗口，114屆廣交會即將開幕，在這里我們也可能從中了解到2013年第四季度發展情況，甚至可以捕捉到2014年一些發展態勢。