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建廠速度太快，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻凝滯，生產(chǎn)投入與銷(xiāo)售收入失衡是企業(yè)大忌！加多寶最大的“Bug”就在于此。估計(jì)加多寶也意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重，為了刺激消費(fèi)則增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，近兩年不斷增加廣告投入，電視廣告、海報(bào)、選秀節(jié)目等等頻頻露臉，但效果顯然不怎么好，而作為加多寶“擺脫”王老吉后推出的“殺手锏”——“金罐加多寶”也并沒(méi)有得到當(dāng)初預(yù)測(cè)市場(chǎng)反響效果，反而巨大的廣告費(fèi)用還加劇了加多寶資金鏈的緊張程度，而到2016年以來(lái)涼茶市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)疲軟也給了加多寶致命一擊……總的來(lái)看，這都是加多寶錯(cuò)誤地判斷市場(chǎng)，盲目擴(kuò)產(chǎn)造成的。
說(shuō)起“擴(kuò)產(chǎn)”，這也是近來(lái)led顯示屏行業(yè)的一大熱點(diǎn)。

“擴(kuò)不擴(kuò)產(chǎn)？”“擴(kuò)多少？” 對(duì)于led顯示屏中小屏企來(lái)講也是十分頭疼的問(wèn)題，尤其是那些資金鏈本身就已經(jīng)很緊張的屏企。led顯示屏行業(yè)內(nèi)之前有很多這樣一心想著做大做強(qiáng)，盲目擴(kuò)張最終引火自焚的前車(chē)之鑒，那是不是不擴(kuò)產(chǎn)就能安全呢？顯然不是。

針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)內(nèi)有這樣的說(shuō)法“不加設(shè)備是等死，加了設(shè)備是找死” ！為什么？一直以來(lái)“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”都是led顯示屏行業(yè)最直接、有效的手段，市場(chǎng)上無(wú)論大小屏企殺價(jià)格都?xì)⒌氖謪柡Γ@也不得不促使了很多屏企不斷的增添設(shè)備，擴(kuò)充產(chǎn)能，以期降低生產(chǎn)成本，打造價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但另一方面，擴(kuò)產(chǎn)對(duì)一些中小屏企來(lái)講往往存在極大的風(fēng)險(xiǎn)：首先擴(kuò)產(chǎn)就意味著不僅要增大設(shè)備投入，隨之增加的還有勞動(dòng)力、土地等多種成本投入，高投入就意味著高風(fēng)險(xiǎn)！如果屏企的訂單數(shù)量以及銷(xiāo)售總量沒(méi)有增加或是增加不多，不足以支撐屏企的設(shè)備成本投入，那必定會(huì)是在給企業(yè)增加資金壓力，甚至造成資不抵債的局面。

加多寶的案例也提醒了很多資金不充裕中小LED屏企——沒(méi)有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)對(duì)等增長(zhǎng)的盲目擴(kuò)充，只是一個(gè)被吹脹的氣球，一扎就破！因此LED屏企的擴(kuò)產(chǎn)應(yīng)該是在自身已經(jīng)具備一定的“內(nèi)功”，比如能保障自己銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)以及渠道的優(yōu)化取得一定進(jìn)步等“保險(xiǎn)”條件來(lái)科學(xué)規(guī)劃擴(kuò)產(chǎn)事宜，即使是為了降低生產(chǎn)成本而增添的設(shè)備以及生產(chǎn)線，都必須處于一個(gè)屏企自身可以調(diào)控的狀態(tài)中，不然一旦企業(yè)資金鏈?zhǔn)Ш猓傧胫s小規(guī)模，減少支出也晚了。