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　　目前，中國資本布局海外體育市場超過112億元，中國大量資本走出海外這是大勢所趨。多年來中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，終于成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但中國很多產(chǎn)業(yè)仍需向國外學(xué)習(xí)，同時國外的一些資產(chǎn)相對于中國來說性價比較高，包括娛樂、文化、體育等。

　　對于收購紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)足球俱樂部的未來景象還是十分樂觀的，雖然A聯(lián)賽的影響力并不及英超、西甲、意甲等歐洲豪門在中國影響力強(qiáng)，但性價比之高，以及未來的商業(yè)開發(fā)潛力與雷曼整個集團(tuán)的聯(lián)動也是我們所看重的。

　　購買國外俱樂部需重點關(guān)注幾點：

　　一、購買俱樂部本身的影響力。這個影響力受中國資本的關(guān)注會多買一些有影響力的俱樂部。以雷曼買澳超的角度而言，買的是一個“價值洼地”，它潛在的商業(yè)價值很高，這是用非常高的性價比方式來收購“價值洼地”的俱樂部，且和中國聯(lián)系起來開發(fā)它的商業(yè)價值，是一個非常好的途徑。

　　二、中國資本收購國外的足球俱樂部要非常關(guān)注當(dāng)?shù)孛癖姷母惺堋Ｒ�與當(dāng)?shù)氐拿癖姟⑸鐓^(qū)形成一種共同信念，所以在這方面要有一些文化的溝通與融合。

　　三、對于俱樂部的可持續(xù)經(jīng)營要考慮。因為在歐洲有一些聯(lián)賽的足球俱樂部的債務(wù)比較多。雷曼在收購的紐卡斯噴氣機(jī)目前是沒有任何債務(wù)的，是直接從足協(xié)手上接過來的，同時澳超聯(lián)賽已有一個非常成熟的游戲規(guī)則，使得聯(lián)賽的運營和球隊的財政投入的可投入性比較強(qiáng)，其可持續(xù)性是沒有任何問題的。所以中國資本進(jìn)入到海外，尤其是足球領(lǐng)域，需要關(guān)注的方面很多。

　　作為以LED起家的創(chuàng)業(yè)板上市公司，目前其在創(chuàng)業(yè)板的市值也不過80億元人民幣。然而，從2011年依靠為中超聯(lián)賽提供LED廣告顯示屏開始進(jìn)入足球產(chǎn)業(yè)以來，這家公司在轉(zhuǎn)型上的決心非常堅定。此次收購噴氣機(jī)俱樂部將形成中國、葡萄牙和澳大利亞的鐵三角，在球員經(jīng)紀(jì)和青訓(xùn)等方面空間巨大。當(dāng)然，我們也是在探索，未來還會有一些新布局。

　　“運作球員”都是其商業(yè)模式的起點。在這里，他們無疑會面臨著一個共同的現(xiàn)實困境：中國足球基礎(chǔ)薄弱，國內(nèi)優(yōu)秀球員供不應(yīng)求，加之中超聯(lián)賽的資本涌入，給國內(nèi)球員的溢價很高，想把好的國內(nèi)球員運作出去，難上加難。現(xiàn)在每一家俱樂部都碰到這樣的問題，球員整體水平偏低，把他們送過去，從技術(shù)水平來說有難度。中國球員在國內(nèi)日子過得比較好，收入比較高，這是兩個難點。如果中國足球要實現(xiàn)達(dá)到亞洲一流乃至更高目標(biāo)，就必須克服這些困難，必須要走出去。日本韓國那么球員在歐洲踢球，才讓他們有現(xiàn)在的成績。