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“三流企業(yè)做產(chǎn)品，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，這是在中國制造業(yè)很流行的一種說法，核心意思是，企業(yè)只有掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，才算是一流企業(yè)，才能立于不敗之地。

這種說法再led顯示屏行業(yè)也是備受推崇，但是隨著行業(yè)的發(fā)展，以及市場風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，很多標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或是方案在終端市場似乎并不歡迎，反而是定制化、個性化的東西更能得到很多終端客戶的認(rèn)可，定制化已經(jīng)成為接下來行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。當(dāng)然定制化成風(fēng)創(chuàng)造新風(fēng)口的同時，也給行業(yè)帶來很多困擾，比如說，近年來隨著定制化的走紅，終端市場定制化產(chǎn)品規(guī)格、種類繁多，不利于市場產(chǎn)品管理，而且在產(chǎn)品光照污染檢測、承重等諸多方面難以具體衡量，妨礙產(chǎn)品規(guī)范化進程。

那么眾多身處行業(yè)轉(zhuǎn)型升級浪潮的led顯示屏企業(yè)又該如何協(xié)調(diào)這二者之間的矛盾，在定制化已然成風(fēng)的市場環(huán)境下，把自己做成一流標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)呢？

按標(biāo)準(zhǔn)不如重新定義“標(biāo)準(zhǔn)”

眾所周知，led顯示屏行業(yè)的定制產(chǎn)品或者是定制化解決方案，通常都是廠家“開私模”，獨立產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，然后再按需生產(chǎn)的。往往這樣生產(chǎn)量是起不來的，當(dāng)然也意味著價格下不去，自然不能形成產(chǎn)品市場規(guī)模，更談不上掌握市場產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定制權(quán)。正如業(yè)內(nèi)人士所言：“定制化的產(chǎn)品，很難走向規(guī)�；�，因為當(dāng)你的定制化的產(chǎn)品走向規(guī)�；说脑�，那他就不屬于定制而是常規(guī)產(chǎn)品了……”
而從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來講，強調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)范化，從產(chǎn)品的原材料供應(yīng)到模組應(yīng)用以及產(chǎn)品規(guī)格大小、亮度等都需要“標(biāo)準(zhǔn)”。定制化從市場需求出發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，而標(biāo)準(zhǔn)化從廠家供給出發(fā)要求產(chǎn)品，這樣一看似乎二者相互對立，與其陷于“要不要按標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)、生產(chǎn)”的糾結(jié)中，還不如跳出來，讓自己的產(chǎn)品成為新的行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，重新定義產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)！

對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的成功定義，才是優(yōu)秀企業(yè)和一般企業(yè)的分水嶺。雀巢定義了速溶咖啡，博朗定義了往復(fù)式電動剃須刀，索尼定義了隨身聽（Walkman），微軟定義了Office辦公套件。正如為什么led顯示屏行業(yè)一提起小間距，很多人首先想到都是利亞德，不是因為他的小間距產(chǎn)品是行業(yè)第一，而是它給了小間距一個明確的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，而且這種標(biāo)準(zhǔn)也被其他屏企認(rèn)可并跟隨。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定義者的出現(xiàn)，會讓某一類產(chǎn)品變得相像。它不是一種固有的標(biāo)準(zhǔn)，但是出現(xiàn)之后參與者卻都不約而同地照此執(zhí)行，因為你不照著做，終端市場會認(rèn)為你不合格。微軟Office之后，辦公套件都要包含字處理、電子表和演示文稿；iPhone之后，智能手機都變成了正面一塊大屏幕，用手指直接在屏幕上點劃操作；小間距之后，開啟了led顯示屏室內(nèi)市場甚至民用市場（小間距電視）進程……能夠被市場、行業(yè)認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定義者，一定是行業(yè)最有創(chuàng)造力、最了不起的偉大公司。

（來源：LED顯示渠道）