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過去，在社區(qū)市場(chǎng)，商超與便利店，分別你走你的陽關(guān)道，我走我的獨(dú)木橋，而如今商超的陽關(guān)道變成了獨(dú)木橋，而便利店的獨(dú)木橋卻變成了陽關(guān)道。商超和便利店這兩個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)，以及社區(qū)這個(gè)此前不曾被重視的消費(fèi)場(chǎng)景，在今年成為了新零售變革的先行者。 

線下之爭(zhēng)：便利店越開越多，商超越開越小

近一段時(shí)間，圍繞商超-便利店大市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展已有足夠多的討論，這里就不再做復(fù)述，直入正題。我在之前《社區(qū)新零售：傳統(tǒng)商超看得見的危機(jī)正在蔓延》一文中對(duì)傳統(tǒng)商超的現(xiàn)狀進(jìn)行過整理評(píng)述，事實(shí)證明，大型商超的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，便利店的黃金時(shí)代正式開始。

根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年全年大型超市業(yè)態(tài)關(guān)閉129家門店，實(shí)際關(guān)店數(shù)可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。而根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)與波士頓咨詢公司聯(lián)合發(fā)布的《2017中國便利店發(fā)展報(bào)告》，2016 年中國連鎖品牌化便利店門店數(shù)接近10 萬家，市場(chǎng)規(guī)模超過1300億元，行業(yè)增速達(dá)13%，開店數(shù)量及同店銷售雙雙增長(zhǎng)。

其中，越來越多的連鎖超市都加大了在便利店市場(chǎng)的投入，除了農(nóng)工商、華潤(rùn)、聯(lián)華等較涉足便利店市場(chǎng)，推出了可的、蘇果、快客、Vango等連鎖便利品牌之外，大潤(rùn)發(fā)今年也推出了飛牛便利店。再加之互聯(lián)網(wǎng)便利店和無人便利店的出現(xiàn)，今年的便利店市場(chǎng)擴(kuò)張將加速井噴。

另一方面，傳統(tǒng)商超在關(guān)店的同時(shí)，也在開店，而新開店的面積越來越小，社區(qū)店、精品店成為傳統(tǒng)商超的市場(chǎng)擴(kuò)張首選。例如物美社區(qū)店、永輝會(huì)員店，世紀(jì)聯(lián)華city life等。

傳統(tǒng)商超的開店策略調(diào)整出于多方面因素考慮，一來大店位置越來越稀缺，成本也不斷上升，受線上商超沖擊明顯，聚攏人氣的能力在不斷下滑，已經(jīng)進(jìn)入明顯的瓶頸期；二來小店更靈活，成本低，速度快，覆蓋能力更強(qiáng)，新零售門店更有吸引力，且與線上配合度更高，可以更有效的利用配送能力搶占社區(qū)市場(chǎng)。

前不久，上任半年的沃爾瑪大賣場(chǎng)中國業(yè)務(wù)總裁陳文淵首度亮相，在接受媒體采訪時(shí)表示，接下來，沃爾瑪每年會(huì)開設(shè)30至40家大賣場(chǎng)，緊湊型門店的占比將越來越高。而早在8月3日，沃爾瑪首先在昆明和武漢同時(shí)新開了兩家面積只有5000-6000平方米的緊湊型門店，這比以往標(biāo)準(zhǔn)的沃爾瑪大賣場(chǎng)營業(yè)面積縮小近40%，這個(gè)面積以目前的網(wǎng)紅超市盒馬鮮生的面積相同。

對(duì)商超市場(chǎng)判斷更為激進(jìn)的則是華聯(lián)綜超，其干脆直接放棄精品超市，專攻面積更小的社區(qū)超市。而近期盒馬鮮生也將嘗試面積更小的社區(qū)店，10月份將開出一家800坪的社區(qū)店試點(diǎn)，根據(jù)試點(diǎn)情況，未來或?qū)⑸鐓^(qū)店的面積縮小到200坪。

在社區(qū)市場(chǎng)，商超便利店的混戰(zhàn)已然打響。

（來源：王利陽 言區(qū)社）