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截至10月31號，聯建有限銷售收入已破7億，提前完成全年銷售收入目標任務。 今年以來，聯建有限全體員工在公司的科學戰略部署下，大膽探索新路子，使出新招式，獲得了一系列喜人成績。
▲ 聯建有限公司領導召開2018年度預算及KPI會議合影
產品創新優化
今年聯建集團三大板塊都取得了不俗的成績，營業收入較去年同比增長50.41%，聯建有限今年在LED板塊的表現尤為亮眼，特別是小間距LED業務上實現了歷史性的突破，樹立了多個安防監控、廣電演播等領域的標桿型案例。隨著目前傳統廣告屏產品競爭已經呈現一片“紅海”，公司緊緊抓住了“小間距”產品的市場機遇，橫向拓展行業應用，在2013年推出了第一代小間距產品后，通過不斷的市場錘煉快速促進了產品的創新優化升級，秉承“專注實現專業，專業實現極致”的產品設計思路，不斷精益求精，實現了小間距產品“0.8mm”的突破，更讓聯建有限的小間距產品獲得了國內外客戶的一致認可，為超前、超額完成本年度銷售目標奠定了基石。
▲ 內蒙古彥淖爾市紀檢監察信息監控調度指揮中心
▲ 美國NBC電視臺
陽光采購
今年3月份在寶安區寶立方酒店召開的供應商大會，聯建集團董事長、聯建有限公司高管悉數出席與來自全國各地的100余位供應商代表就深入合作、品質提升、技術創新、供應鏈協同等方面展開探討，力爭打造更加穩定、陽光、誠信、有競爭力的聯建有限供應鏈體系。劉董在會上先是提倡面對面的交流方式，不回避沖突，積極化解雙方的問題和差距；其次，希望在供應商的監督下，杜絕“私下攻關”和“吃拿卡要”，搭建一個陽光誠信的雙邊關系；最后劉董希望未來供應商能在品質和交期方面提供更好的配合，和聯建一起把蛋糕做大做甜！
▲ 2017年3月份供應商大會合影
保障交期
今年的小間距市場迎來爆發式增長，國內外市場均需求旺盛，訂單持續利好，同時卻給交付系統帶來了巨大挑戰。惠州健和制造中心2017年初便針對SMT/裝配部/PMC信息辦啟動擴大產線提升產能預案，計劃2018年小間距產能將進一步翻番，穩步滿足日益增長的小間距訂單需求。與此同時，MES智能化管理及APS智能排產系統的引入都將對工廠的智能化、高效管理起到至關重要的作用，向著工業4.0“黑燈工廠”的概念大踏步邁進。同時為了進一步緩解交付壓力，針對熱銷機種，今年在市場、采購、合約等部門的通力配合下，根據銷售周期進行了科學、戰略性的備貨，在前端為交付爭取了更多時間。
人才激勵機制
2017年聯建有限構建了更為科學合理有競爭力的薪酬體系，以建立“適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機制，并且致力于打造一站式人才培養平臺，為所有公司在崗人員量身定制各類培訓課程，提升普通員工技能以及中高層管理水平。同時，公司將根據崗位特性實行崗位輪換機制，培養復合型人才，加強業務水平。不僅如此，公司還專門為常年奮斗在一線的銷售精英們設立“千萬俱樂部”，凡是業績過千萬的精英均可于年底享受一次“深度海外游”，品嘗勝利果實。
▲ 2016年聯建有限銷售千萬俱樂部海外游
背負著集團的期望與重托，聯建有限2017年繼續夯實市場基礎，著力深耕細分市場，而公司核心領導團隊也多次深入市場一線，注重人文關懷，通過實地走訪調研，快速了解并響應前線需求，大大鼓舞了員工士氣。目前，聯建有限的產品已經穩步滲透到各行各業，但拼搏向上的聯建人并沒有因此停止步伐，將繼續一心向前，砥礪奮進！2018，我們準備好了！
（來源：聯建光電）
