在持續多年政策補貼支持下，LED燈憑借節能環保的優勢和親民的價格，已快速取代了傳統光源白熾燈，點亮千家萬戶。行業“十三五”規劃對這一利國利民的產品也給予了很高“期待”，到2020年要達到萬億元產值。
“中國經濟發展到現在這個階段，創新已經是生存必須。”經濟學家周其仁表示。創新是LED行業的永恒話題，無論是業界大佬還是新銳企業都會津津樂道。但對于LED企業來說，想要創新，看上去很難。這是為什么？
企業越大，創新越難？
對新銳企業來說，創新難免是痛苦煎熬的抉擇：新技術經常有緩慢冗長的接受周期，國內尤甚，增長速度難以讓投資者滿意；而做傳統產品雖然收入初期增長快，但很快很容易變成紅海，天花板隨時顯現。
但對大企業來說，創新同樣是難題。近幾年，從各行各業，我們不難看到無數的創新產品和公司從默默無聞到赫赫有名，卻很少看到傳統老牌勁旅的身影。這是為什么？按理說不缺錢、不缺人、不缺市場的大公司相比一些小公司在創新方面更有優勢。
360公司創始人周鴻祎曾說過，要創新就要把大公司做小，公司大了，跟創新必然是矛盾的，一旦公司大了，業務模式成熟了，就會追求相對安全的策略。創新其實最大的問題是要承擔風險。而大公司，很簡單，你把成熟業務和創新業務放在一起養，用一套標準，一定是做不成的，最后一定會把資源給那些可能不創新、但是在今天卻很成熟、能帶來收入的業務，特別是一個上市公司，即要關心利潤，又要關心收入。
在大公司，內部既得利益產品線和團隊往往不自覺地阻礙新技術的應用，較小的初期市場規模不能滿足大企業的增長需求，管理者的慣性思維、保守主義、自滿情緒等等，種種原因促成內部創新舉步維艱。
何為創新？
管理學大師彼得·德魯克曾表示，創新是企業家特有的“道具”，是將變化轉變成機遇的一種手段，然后作為一個系統整合成可以學習、可以實踐的東西。創新存在于企業的各個方面，可以是設計、產品、市場營銷上的創新，也可以是價格、客戶服務上的創新，也可以是組織管理或管理方法上的創新，還可以是保險種類的創新，使企業能夠承擔新的風險。創新必須以市場為中心。以產品為中心的創新，可能會產生技術上的奇跡，但成果都會令人失望。
小米創始人雷軍在中國版權協會主辦的活動中說，創新就是兩件事情，“一個是干別人沒有干過的事情，第二個是干別人干砸的事情。”創新的失敗率很高，99%都會死，“因為失敗率(高)，沒有人愿意花很多錢，很多人創業都是拷貝，核心是抄，因為創新的成本太高。不過，哪怕創新失敗的人也被社會尊重，因為只有失敗者才會造就創新者。”雷軍說：“(現在)電子市場主要是創新競爭，還沒有真正到效率競爭上，如果把創新和效率同時看成公司核心競爭力的話，這樣的公司生存時間和生命力比較長久。”
創新有何路徑？
微信公眾號正和島發表了一篇經濟學家周其仁的演講整理文章。周其仁教授在其中說，創新已經是中國經濟走到今天不得不高度重視的核心變量。創新不是“天才、好玩、酷”，而是生存。如果沒有創新，最后的結果注定是慘不忍睹，就像昔日美國輝煌的制造業，變成了如今的鐵銹地帶，工廠倒閉和工人失業。
周其仁把創新的路線分為上行和下行。其中上行路線指的是，從產品中找到痛點，然后做技術改進。比如，傳統的歐洲剃須刀是折疊一體的，但是吉列的創始人坎普·吉列把剃須刀的刀架和刀片分開，刀片是一次性的，價格降低到大眾消費得起的層次。吉列還發明了刀架定價很低，然后靠賣刀片來盈利的創新定價模式。
下行路線指的是從原理出發，先有科學論文，然后注冊專利、開發技術，最后變成產品，“從原理出發打下來的東西，壁壘非常高”。周其仁教授說，他去華大基因訪問，創始人汪建就說，華大基因最重要的資產是論文。
不同類型的公司進行創新，埃里克·萊斯(Eric Rise)的書《精益創業》或許能提供參考。他在《精益創業》里提出了創業的最小成本試錯方案，也就是，可以先向市場推出簡單的最小可行性產品(minimum viable product，簡稱MVP)，然后根據市場和用戶的反饋，不斷調整和學習，用最小的成本直接面向用戶，去驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。在這種情況下，如果產品不符合市場需求，那么就能“快速、廉價地失敗”；如果產品被用戶認可，那么可以不斷優化和迭代，最終大規模投入市場。精益創業的方法可以被歸納為一個反饋循環：想法—開發—測量—認知—新的想法。
大公司同樣也可以精益創業。大公司可以分解成一系列較小的單位，像創業公司一樣，進行實驗創新。無論企業規模大小，創業管理方法都適用，即使這種方法不會把每一個項目都變成谷歌，你也沒感覺自己受到市場顛覆。最小成本試錯的方案，也能提供一種保險。
（來源：廣東LED）
