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近年來，在體育、文化、廣告等下游需求增長的刺激以及小間距LED市場爆發(fā)的影響下，led顯示屏行業(yè)整體發(fā)展景氣逐漸回血，與此同時，業(yè)內(nèi)主流屏企逐漸認(rèn)識到行業(yè)集中度過低給產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成了影響，并開始有意識地對led顯示屏產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營模式以及產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面進(jìn)行探索創(chuàng)新，在擴(kuò)大自身的規(guī)模的同時也不斷的整合業(yè)內(nèi)其他資源，正如多數(shù)業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為的那樣：當(dāng)前led顯示屏行業(yè)的整合，可能會像家電行業(yè)一樣，最后“剩者為王”。

眾所周知，我國的led顯示屏市場門檻低，小作坊、小企業(yè)數(shù)量占比很高。因此，隨著市場成熟度不斷提高，競爭進(jìn)一步加劇，小型企業(yè)的淘汰率增加。特別是目前市場需求不斷升級，對產(chǎn)品的要求更高，整合之局正在進(jìn)行，未來也將持續(xù)進(jìn)行。

行業(yè)兩極分化，產(chǎn)能集中度提高

2017年對于led顯示屏行業(yè)可以說“波瀾壯闊”了，從年初的上游原材料漲價、價格回跌，到年中下游屏企價格戰(zhàn)風(fēng)云再起，大屏企發(fā)力搶占主流市場，中小屏企“死亡”或者轉(zhuǎn)向某一細(xì)分領(lǐng)域，大屏企在市場的龍頭份額得到了加強(qiáng)，這些跡象無不表明當(dāng)前行業(yè)正在被動或主動的走向集中。

總的來看，當(dāng)前行業(yè)似乎還處于“備戰(zhàn)時期”，真正大規(guī)模的“殺傷戰(zhàn)”尚未開始，然而僅僅如此，就已經(jīng)有讓很多屏企處于“苦苦支撐”狀態(tài)了，尤其是在品牌、資金、技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)能等方面處于劣勢的中小屏企，在LED顯示產(chǎn)品利潤逐漸降低的背景之下，面對大屏企的“搶食”，處于弱勢的中小屏企勢必大受影響。大者恒大、弱者恒弱的局面已成定局。

值得注意的是，當(dāng)前越來越多的屏企已經(jīng)意識到行業(yè)處于“微利時代”的困境，開始尋求新的利潤點(diǎn)，“定制”成為很多屏企突破低利潤瓶頸的“殺手锏”，尤其是一些高端定制化的解決方案和工程，帶來利潤十分可觀，并且往往也能產(chǎn)能極好的廣告效益，有利于屏企的品牌建設(shè)工作。

差異化產(chǎn)品定位成新利潤增長點(diǎn)

隨著行業(yè)內(nèi)的競爭愈演愈烈，尋求生存、發(fā)展之道也成了眾多LED屏企的當(dāng)務(wù)之急，迎合終端市場客戶的消費(fèi)需求，以及不同領(lǐng)域和階層的客戶打造細(xì)分差異化產(chǎn)品定位成了很多廠商的突破口。事實(shí)上，歸根究底這也是定制化led顯示屏的一種形式，不同之處在于進(jìn)一步把定制化產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范細(xì)分，從更加專業(yè)化和行業(yè)大層面來進(jìn)行整合細(xì)分，不僅可以提高客戶的滿意度和忠誠度，還可以借此大大提高產(chǎn)品以及品牌的差異化程度，為企業(yè)帶來一系列的競爭優(yōu)勢。體現(xiàn)屏企專業(yè)性的同時也能避免了行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象惡化，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

但是差異化產(chǎn)品定位，對于屏企產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、售后服務(wù)以及市場發(fā)展策略乃至企業(yè)管理等方面要求也更高，尤其是一些高端顯示項(xiàng)目，更加要求專業(yè)性，因此屏企只有不斷完善自身更方面實(shí)力，才能更好的趕上發(fā)展風(fēng)口，趕在下一輪行業(yè)整合大浪潮前站穩(wěn)腳跟。

（來源：LED顯示渠道）