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得益于移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、金融支付等技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)為優(yōu)化社會(huì)資源配置、減少各行業(yè)累積庫(kù)存，從共享汽車(chē)、租房到共享單車(chē)、雨傘，共享之風(fēng)正在習(xí)慣消費(fèi)者日常生活的方方面面。

共享不是一個(gè)噱頭，是科技發(fā)展的必然，是一種全新商業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。為什么這么說(shuō)呢，如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有以上列舉的這些技術(shù)的普及，私家車(chē)、私人住房就很難通過(guò)共享時(shí)間、空間或資源來(lái)獲利，能夠?qū)拥目蛻艉苡邢蓿ㄈ伺c人之間的信任問(wèn)題也沒(méi)辦法通過(guò)技術(shù)的方式來(lái)得以有效解決。

共享的目的是個(gè)人或企業(yè)利益的最大化，所以說(shuō)，只要技術(shù)條件具備，哪怕政策條件還不完善，共享資源尋求最大利益的模式就會(huì)蓬勃發(fā)展起來(lái)。

那么，目前，還有哪些行業(yè)或領(lǐng)域存在共享的空間呢？

作為消費(fèi)者，我們每一個(gè)人都可以從自己每天的生活當(dāng)中尋求痛點(diǎn)，這就是商業(yè)靈感的來(lái)源，但是也要區(qū)分這個(gè)痛點(diǎn)是偽痛點(diǎn)還是真需求，是小范圍還是大面積。比方說(shuō)，共享早餐，叫一個(gè)人過(guò)來(lái)做早餐或者吃早餐，看上去很美好，事實(shí)上叫個(gè)餓了么外賣(mài)就可以解決了，共享只能是在小范圍的吃貨當(dāng)中進(jìn)行，以后餐飲可能更多的是按需分配的中央廚房模式。

衣食住行方面，基本都有引入共享模式了，只是共享的程度和角度不一罷了，如果萬(wàn)物互聯(lián)的話，就意味著共享將更加大行其道，如通過(guò)一個(gè)全球性的物聯(lián)生活平臺(tái)共享自己的玩具、文具等各種東西，平臺(tái)自動(dòng)會(huì)將之匹配給需要及合適的人，交易自動(dòng)發(fā)生，在這個(gè)平臺(tái)上，任何有信用瑕疵的人將無(wú)法參與買(mǎi)賣(mài)。

除了有形物質(zhì)的共享，還有無(wú)形產(chǎn)品，即涉及文化和精神領(lǐng)域的共享。

市場(chǎng)上早已有了出租自己時(shí)間、特長(zhǎng)、興趣愛(ài)好的平臺(tái)，出于國(guó)情的考慮，我們?cè)诖瞬徽归_(kāi)論述，主要來(lái)看下戶外廣告的共享模式。

共享分很多種，有B2C的共享，如摩拜，有C2C的共享，也有B2C+C2C的共享，甚至有B2B的共享，戶外的共享，個(gè)人認(rèn)為將采取B2B+B2C相結(jié)合的模式。

我們先來(lái)看一組數(shù)據(jù)，目前，中國(guó)企業(yè)總數(shù)已超過(guò)2000萬(wàn)，而中國(guó)戶外廣告業(yè)目前有近7萬(wàn)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其中 98%以上為民營(yíng)企業(yè)。看了這幾個(gè)數(shù)據(jù)，你還會(huì)覺(jué)得目前的戶外廣告公司多嗎？

加上拆牌的因素，戶外廣告市場(chǎng)整體而言應(yīng)該是供小于求的。不管經(jīng)濟(jì)大環(huán)境再怎么不好，既然是企業(yè)，做生意的，怎能少得了推廣？所以，如何通過(guò)一個(gè)有效的整合模式來(lái)提升行業(yè)對(duì)接客戶的接口和水準(zhǔn)，才是關(guān)鍵。

關(guān)于行業(yè)的整合，已經(jīng)不是一個(gè)新的話題了。每年，行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些新的媒體資源買(mǎi)賣(mài)撮合平臺(tái)、戶外廣告投放一站式服務(wù)平臺(tái)，包括打著新概念的戶外程序化購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)等等。

但是，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，各種行業(yè)平臺(tái)，換湯不換藥，資源的堆積對(duì)客戶而言沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的意義，它能解決客戶從媒體選擇、交易到上畫(huà)、監(jiān)測(cè)等一系列的智能傻瓜式投放嗎？它能解決廣大中小客戶甚至個(gè)人小額定向的廣告投放需求嗎？它能讓媒體公司的媒體資源實(shí)現(xiàn)利益最大化嗎？它能讓行業(yè)專業(yè)度更上層樓，與其它媒體并駕齊驅(qū)嗎？

如果我不能讓做廣告變得像打車(chē)一樣便捷，那么，我可能是遇到了一個(gè)假的共享戶外模式。

在我們看來(lái)，接入播控系統(tǒng)，才是行業(yè)開(kāi)啟共享模式的第一步。

就像私家車(chē)，你至少得安裝一個(gè)叫車(chē)程序，然后才是接單，才是掙錢(qián)吧。

當(dāng)使用程序的司機(jī)和乘客越來(lái)越多，才會(huì)有針對(duì)他們和平臺(tái)三方之間關(guān)系的良性循環(huán)與可持續(xù)發(fā)展。

戶外也是如此。

媒體公司通過(guò)云播控系統(tǒng)管理內(nèi)部媒體資源，節(jié)省人力成本，在云端累積播放數(shù)據(jù)。廣告主通過(guò)媒體公司的播控系統(tǒng)投放廣告，縮短作業(yè)流程，讓投放有據(jù)可查。這是初級(jí)階段的共享，播控系統(tǒng)是媒體公司用來(lái)管理媒體、強(qiáng)化客戶關(guān)系的一個(gè)工具。

第二階段，媒體公司愿意部分開(kāi)放自身媒體資源，對(duì)接本地或跨區(qū)域投放的其它客戶。廣告主或4A將播控系統(tǒng)當(dāng)作是一個(gè)廣告投放管理的工具，甚至要求媒體公司安裝此系統(tǒng)才愿意下單，這是客戶、媒體和平臺(tái)開(kāi)始深入?yún)f(xié)同工作的階段。

隨著客戶、媒體、數(shù)據(jù)等資源的累積，基于大數(shù)據(jù)的B2B+B2C共享模式就會(huì)讓?xiě)敉獾默F(xiàn)狀得到根本性的改變，媒體物盡其用，客戶各得其所，行業(yè)進(jìn)入“使用比占有更重要”的發(fā)展階段

我們可以在此基礎(chǔ)上繼續(xù)往上、往外延伸，所有的物聯(lián)媒體未來(lái)都可以走向這種共享廣告的模式。

最終，任何行業(yè)只有開(kāi)放、共享，才能融入這個(gè)日益連通、流動(dòng)、數(shù)據(jù)化的世界。