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眾所周知,當(dāng)前的led顯示屏市場處于不斷下沉發(fā)展?fàn)顟B(tài),屏企面進(jìn)入存量競爭階段,當(dāng)前增量市場已經(jīng)無法滿足眾多led顯示屏廠商的規(guī)模和利潤增長要求,因此屏企可以換個(gè)思維,從一些老用戶身上做文章。通過激活一批高品質(zhì)、有含金量的老用戶,來支撐自己順利完成現(xiàn)階段的發(fā)展轉(zhuǎn)型。
對老用戶的運(yùn)營,一直都是業(yè)內(nèi)廠商應(yīng)該努力突破的方向。因?yàn)椋ǔ碇v,商家獲得一個(gè)新用戶的成本,是維護(hù)一個(gè)老用戶的5—10倍左右,一個(gè)老顧客貢獻(xiàn)的利潤則是新顧客的16倍。一個(gè)滿意的用戶會(huì)帶來至少8筆潛在生意,一個(gè)不滿意的用戶可能會(huì)影響超過25個(gè)人的購買意愿。這是沉淀多年的商業(yè)規(guī)律。
為什么現(xiàn)在無論是傳統(tǒng)制造企業(yè),還是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在喚醒老用戶這件事情上已經(jīng)是“前所未有”的急迫。因?yàn)槭袌鋈萘勘旧硪央y實(shí)現(xiàn)大的增長,而流量正變得越來越昂貴。因此從存量市場中找增量市場就成為眾多企業(yè)的策略。
更重要的是,面對市場消費(fèi)升級這個(gè)大命題,不僅高端市場產(chǎn)品要升級,中低端市場也需要實(shí)現(xiàn)升級,而且不僅僅是產(chǎn)品本身硬件、軟件的升級,還包括購買體驗(yàn)、售后服務(wù)等各方面的升級。從這一方面來說,對LED顯示產(chǎn)品升級的需求跟新購產(chǎn)品需求同樣強(qiáng)勁。
面對老用戶這一座“富礦”,那么led顯示屏廠商們到底應(yīng)該如何喚醒呢?
三招喚醒老用戶
馬斯洛需求層次理論,將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種,分別是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。現(xiàn)在,在制造業(yè)也有人將其二分為產(chǎn)品需求和體驗(yàn)需求,其中產(chǎn)品滿足的是人的生理和安全需求,而體驗(yàn)則滿足人的社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。
現(xiàn)在,在消費(fèi)升級的大命題下去看待這些來自消費(fèi)層面的差異化需求。就可以清楚地看到,廠商激活老用戶的招術(shù)很簡單:一是產(chǎn)品上再創(chuàng)新;二是服務(wù)上再完善;三是要依靠技術(shù)手段。
整合這三招,然后圍繞用戶展開,就可以進(jìn)一步細(xì)分:一是,洞察需求。現(xiàn)在,要滿足用戶需求,要激活老用戶,是要滿足他的產(chǎn)品需求還是滿足他的體驗(yàn)需求。不同需求層次上的顧客,對滿意的定義是不同的。滿足顧客所在層次的需求,他就滿意了,滿足更高層次的需求,他會(huì)更滿意。如果形成和用戶的持續(xù)溝通、接觸,讓他滿意,那么他流失風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低,商業(yè)價(jià)值就會(huì)獲得進(jìn)一步的提升,從而為企業(yè)帶來可觀收益。
二是,不同市場有不同的成熟度,需求也會(huì)落在不同的層級。比如一般來講高端市場上,用戶比較在意個(gè)性化的需求,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或是工程的獨(dú)特性。這個(gè)時(shí)候就是大品牌、創(chuàng)新產(chǎn)品、設(shè)計(jì)的主導(dǎo)。對于一些中低端市場,處在一輪消費(fèi)升級的關(guān)口,對價(jià)格敏感度降低、對品牌和品質(zhì)的認(rèn)知度開始提升。
當(dāng)然市場營銷活動(dòng)。其實(shí)當(dāng)用戶的選擇越來越多,也意味著市場拓展就越來越困難,而營銷活動(dòng)就免去了用戶認(rèn)知和嘗試的挑選過程。只要沒有得罪、傷害過用戶,市場營銷活動(dòng)顯然有更大的文章可做,精細(xì)化的運(yùn)營老用戶,必將越來越提上企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
在消費(fèi)升級背景下,led顯示屏廠商的激活老用戶說起來也簡單,那就是圍繞用戶需求重構(gòu)“產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)”,拉近自己與老用戶之間的距離。
(來源:LED顯示渠道)
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