工商銀行利用LED顯示屏開展產(chǎn)品精細化管理
編輯：遜之 [ 2010-12-16 10:51:52 ] 文章來源：LED大屏網(wǎng)
一個企業(yè)若要把自己做強，不但要做大，更要做到細：消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具等等。
國內(nèi)商業(yè)銀行一哥工行在國內(nèi)率先嘗試，利用led顯示屏開展產(chǎn)品的精細化管理，細化個人中間業(yè)務(wù)收入種類，以結(jié)算類、理財類、卡類為三條主線。
通過銀行網(wǎng)點led顯示屏流動字幕和傳統(tǒng)的散發(fā)宣傳彩頁、大堂咨詢等方式進行“匯款直通車”、“異地通”、“匯款套餐”、“工行信使“等產(chǎn)品的宣傳，使個人結(jié)算保持平穩(wěn)長足的增長，增幅更達到41%，成為一項穩(wěn)定、增長的中間業(yè)務(wù)收入。
狠抓基金、保險、國債、理財產(chǎn)品的銷售工作，將此作為頭等大事，提高代理產(chǎn)品的在收入比例中的貢獻率，一對不同性質(zhì)的代理產(chǎn)品按照流動性、風(fēng)險度進行歸類，及時進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使營銷人員熟悉產(chǎn)品的賣點的銷售策略；二抓住產(chǎn)品的熱點、賣點，積極營銷，提高銷售效果，推進全行銷售工作有條不亂開展。截至11月25日，理財類產(chǎn)品增幅達60%之多。
堅持“量質(zhì)并舉“的發(fā)卡思路，積極優(yōu)化用卡的環(huán)境，捕抓市場有利時機，挖掘市場潛力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)種類，信用卡中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)大幅增加，截至11月25日，信用卡中間業(yè)務(wù)收入增幅達115%。
精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任、明確化，它要求每一個管理者都要至到位，盡職。所以工行利用led顯示屏開展精細化管理是明智之舉，led顯示屏可以在管理內(nèi)容多次提醒，強化管理負責(zé)，做到精確與細化。
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