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企業(yè)A：行業(yè)沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)就是好！產(chǎn)品能隨客戶需求生產(chǎn)，為了獲得市場(chǎng)，為了獲得利潤(rùn)，能有捷徑走必須走捷徑，最快能拿到資金是目標(biāo)所在。

企業(yè)B：盡管行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)有待重新洗牌重塑健康發(fā)展的大環(huán)境。但是，我始終堅(jiān)持產(chǎn)品是生命線，精益求精，執(zhí)著追求品質(zhì)創(chuàng)新。市場(chǎng)的低迷是暫時(shí)性的，公司的獲利微薄終究會(huì)改變，在市場(chǎng)的洗牌中仍能堅(jiān)強(qiáng)挺過(guò)。

上述兩種截然不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，存在我們的led顯示屏行業(yè)當(dāng)中，甚至在其他領(lǐng)域同樣存在這樣的企業(yè)。究竟如何看待這兩種現(xiàn)象呢？這就涉及到led顯示屏行業(yè)的“大智慧”和“小聰明”了。

你的企業(yè)是小聰明，還是大智慧？前者是“差不多就行”，后者“要精益求精”。“小聰明”多了一些浮躁、多了一些投機(jī)取巧、多了一些急功近利、多了一些粗制濫造。“大智慧”多了一些純粹、多了一些腳踏實(shí)地、多了一些專(zhuān)注持久、多了一些優(yōu)品精品。如今最火的趨勢(shì)，不是變“網(wǎng)紅”，而是做“匠人“，所謂匠人，正是大智慧的結(jié)晶，也是大智慧的來(lái)源。

筆者看來(lái)，聰明或許是企業(yè)初入市場(chǎng)，相對(duì)穩(wěn)步穩(wěn)扎而言一個(gè)較快獲得利潤(rùn)的捷徑，因?yàn)槎盟Ｂ斆鳎瑫r(shí)不時(shí)“眉頭一皺計(jì)上心來(lái)”，能有劍走偏鋒的瀟灑和勇氣。可是，對(duì)于這類(lèi)的企業(yè)，最終都要把“聰明”轉(zhuǎn)化為“智慧”，否則終將聰明反被聰明誤。三國(guó)里的周瑜何等聰明，但結(jié)局卻是個(gè)悲劇。現(xiàn)代企業(yè)管理中，無(wú)數(shù)次商場(chǎng)上的起起落落，似乎都證明了這個(gè)樸素的真理：很多人，他們有著最聰明的頭腦，有著最敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，一拍腦子，點(diǎn)子就來(lái)……但是，有這些素質(zhì)的人，卻往往不是最后的成功者。這是一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，但事實(shí)卻真的如此。

在LED行業(yè)中，從不缺少企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。例如，由于戶外廣告審批越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)、戶外光污染使得各地戶外大型顯示的范圍越來(lái)越窄，而這直接沖擊著led顯示屏的銷(xiāo)量，有不少人認(rèn)為，LED企業(yè)要步入發(fā)展的下滑狀態(tài)。其實(shí)并不然，上帝關(guān)上了一扇門(mén)，就會(huì)開(kāi)啟另一扇門(mén)。LED顯示室內(nèi)商業(yè)運(yùn)用正在蓬勃茁壯的發(fā)展，呈現(xiàn)最大獲利空間的發(fā)展格局。對(duì)于“聰明”型企業(yè)而言，他們從不缺少敏銳的嗅覺(jué)，率先搶注產(chǎn)品并投放市場(chǎng)，迅速洞察消費(fèi)者的心理。可是此類(lèi)的企業(yè)，缺少的是沉穩(wěn)的大氣，定力不夠，容易在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中搖擺不定，在變來(lái)變?nèi)サ慕?jīng)營(yíng)中，最終也迷失了方向。而“智慧”型的企業(yè)，在外人看來(lái)，似乎是有點(diǎn)傻的企業(yè)，本著初心，悶頭地鍥而不舍執(zhí)著于產(chǎn)品的品質(zhì)追求。

聰明本不是壞東西，但它只是構(gòu)成成功的初步因素，通過(guò)實(shí)踐才能把聰明轉(zhuǎn)變成智慧！反過(guò)來(lái)，因?yàn)橹腔鄱龠M(jìn)實(shí)踐，在智慧的基礎(chǔ)上行動(dòng)，才能夠事半功倍。“小聰明”再多，永遠(yuǎn)匯合不成一個(gè)“大智慧”，卻可以使“千里之堤，潰于蟻穴”；相反，一個(gè)“大智慧”卻勝過(guò)千千萬(wàn)萬(wàn)的“小聰明”。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展和需求的不斷擴(kuò)張，LED顯示行業(yè)已從發(fā)展期向成熟穩(wěn)定期轉(zhuǎn)變，led顯示屏企業(yè)是該與“小聰明”說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候了，“大智慧”方是企業(yè)生存發(fā)展之道。