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眾所周知，當(dāng)前中國(guó)的led顯示屏產(chǎn)業(yè)幾乎占據(jù)全球總產(chǎn)業(yè)的半壁江山，從市場(chǎng)總體量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟各方面來(lái)講，中國(guó)都是世界led顯示屏產(chǎn)業(yè)的當(dāng)之無(wú)愧的“王者”，然而從我國(guó)led顯示屏產(chǎn)業(yè)自身來(lái)看，內(nèi)部存在嚴(yán)重的發(fā)展不平衡問(wèn)題，其中最主要的一個(gè)現(xiàn)象就是：產(chǎn)業(yè)內(nèi)稱得上“大企業(yè)”的總體數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠匹配行業(yè)所應(yīng)該具有的數(shù)量，而與之呈明顯對(duì)比的是，業(yè)內(nèi)眾多的中小企業(yè)......

如何改變這種局面，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠更加平衡呢？首先，我們必須了解一下為什么這些中小企業(yè)總也做不大，老是面臨著“效率低，成本高”等問(wèn)題。一起來(lái)看看。

根據(jù)專家所說(shuō)，這種總也不能很好成長(zhǎng)的企業(yè)，往往其經(jīng)營(yíng)者普遍存在“三胡”現(xiàn)象：

第一“胡”：胡弄現(xiàn)象

最典型的企業(yè)行為就是：什么賺錢做什么。日常的工作從企業(yè)掌舵人到一線員工想怎么弄就怎么弄，弄不好時(shí)掌舵人責(zé)怪他人，感慨找不到“能人”。

企業(yè)越大掌舵人越是“救火隊(duì)員”，前兩年還可以偷懶做“甩手掌柜”，近兩年因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，錢越來(lái)越不好賺，企業(yè)掌舵人已變得外表風(fēng)光、內(nèi)心恐慌。

企業(yè)員工人心思變，鮮少有人關(guān)心每天工作結(jié)果的好壞與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系，上下不一條心。

第二“胡”：胡干現(xiàn)象

沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)地干，想怎么干就怎么干，不問(wèn)結(jié)果，不問(wèn)目標(biāo)；干多干少一個(gè)樣，所有員工都“唯上”，或者干脆無(wú)所謂，干得不愉快就走人；工作過(guò)程沒(méi)有檢查督辦，沒(méi)有總結(jié)與幫助，沒(méi)有訓(xùn)練培訓(xùn)，沒(méi)有溝通協(xié)調(diào)。

第三“胡”：胡說(shuō)現(xiàn)象

企業(yè)掌舵人沒(méi)有信念，只有人言，下領(lǐng)導(dǎo)就干，而不是想好再干，隨便決策，隨便承諾，自視甚高，不容易聽(tīng)取別人意見(jiàn)；

企業(yè)大多人浮于事，員工沒(méi)有信念、信仰和目標(biāo)，價(jià)值觀混亂。非正式組織所表現(xiàn)出來(lái)的屬性特征現(xiàn)象嚴(yán)重，即單位里員工不談目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利，而更多的是談情感、興趣和愛(ài)好。企業(yè)的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”很多，有些人為了個(gè)人私利整天“信口開(kāi)河”，對(duì)組織目標(biāo)起到嚴(yán)重破壞作用。這實(shí)際上都是自私的表現(xiàn)，真被問(wèn)及企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，“一問(wèn)三不知，再問(wèn)就發(fā)癡”。

為什么會(huì)這樣，是因?yàn)橥@種中小企業(yè)普遍缺乏有效確定目標(biāo)的能力，具體表現(xiàn)為以下幾種：

1.根本不做計(jì)劃，上至老總下到員工每天就憑著慣性找工作，往往是等著“事情來(lái)找他”，管理者們到處“救火式”的工作；

2.企業(yè)日常也做目標(biāo)，但目標(biāo)確定全在領(lǐng)導(dǎo)腦子里，沒(méi)有形成書面計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)想到哪就做到哪，下屬完全按領(lǐng)導(dǎo)的指揮行事，企業(yè)管理缺乏計(jì)劃性，管理粗放，員工都普遍抱怨老板在工作、決策等方面經(jīng)常性的出現(xiàn)隨意性和盲目性；

3.管理者在進(jìn)行，目標(biāo)設(shè)定時(shí)往往憑感覺(jué)、想當(dāng)然、憑喜好、憑性子，大多數(shù)人極少去認(rèn)真、系統(tǒng)、邏輯的梳理過(guò)。

4.每月每周也做計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)組織下屬召開(kāi)會(huì)議確定下月、下周或下一個(gè)階段，也能像對(duì)系統(tǒng)、規(guī)范地考慮能做多少銷售額，做多少生產(chǎn)量，開(kāi)拓多少客戶，給員工培訓(xùn)多少次……但是很多企業(yè)由于管理粗放，在制定崗位職責(zé)過(guò)程中，很多條款大都是籠統(tǒng)的、定性的、粗略的工作要求，責(zé)任沒(méi)有細(xì)化量化、沒(méi)有實(shí)施細(xì)則、沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有檢查考核細(xì)則。

中小企業(yè)如何打破“魔咒”，慢慢做大自己？秘訣是：成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。

現(xiàn)在的中國(guó)中小企業(yè)主要存在的問(wèn)題是：最基本的企業(yè)管理概念還沒(méi)有建立起來(lái)，最基本的管理規(guī)則還沒(méi)有制定出來(lái)，員工最起碼的做事方法、步驟還沒(méi)有訓(xùn)練到位……

這也不能怪我們企業(yè)的投資人和掌舵人，因?yàn)樗麄円捕际窃跊](méi)有任何準(zhǔn)備的情況下就開(kāi)辦企業(yè)了、開(kāi)工廠了、當(dāng)老總了、成老板了。他們更多的關(guān)注眼前問(wèn)題的解決，很少關(guān)注問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)、全面的解決；更多的關(guān)注企業(yè)制度的建設(shè)，很少去關(guān)注企業(yè)管理體系的構(gòu)建。

這樣的困難不解決，企業(yè)的管理效率就很難得到提高，企業(yè)要想持續(xù)高效的發(fā)展也將非常困難，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也不會(huì)持續(xù)得到提升。這也驗(yàn)證了一句俗話：企業(yè)往往成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。

未來(lái)，隨著led顯示屏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加劇，以及全球化市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈演愈烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜。同時(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步細(xì)分化，LED屏企想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了要盡快適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境。找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位之外，企業(yè)管理者們還必須在重視制度規(guī)范，建立健全企業(yè)管理體系，不斷提升企業(yè)管理系統(tǒng)的水平來(lái)完善、發(fā)展自己。

（來(lái)源：LED顯示渠道）