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近年，越來越多的LED企業大玩“跨界”。“收購”、“合作”，層出不窮；“雙主業”，甚至“多主業”，并行不悖。據行業人士觀察，部分業績增速強勁的LED上市公司，大多在維護原有國際、國內LED產品市場份額的同時，實施雙主業乃至多主業的戰略，積極開拓新的盈利增長點。

首先，我們就來看一看近年來大玩跨界的LED企業布局：

奧拓電子：LED+金融服務

2014年，奧拓電子就以投資鵬鼎創盈為金融電子業務轉型提早布局。此前，奧拓電子曾提出了“雙翼齊飛”發展的遠景規劃：一翼是LED應用，另一翼便是金融電子。奧拓電子表示，在互聯網金融的大趨勢下，傳統銀行正在逐步轉型，智慧銀行、社區銀行等新的銀行形式在逐步顯現出來，未來公司將積極做好LED業務和金融電子的同時，在發揮原有優勢的基礎上，進行相關聯業務的創新。

聯建光電：LED+數字傳媒

led顯示屏大鱷聯建光電通過成立聯動文化，收購收購分時傳媒、友拓公關、精準分眾、易事達等公司形成了軟硬一體化、數字化、線上線下整合傳播平臺；同時，又通過對4家互聯網傳媒及戶外廣告業務領域的公司的并購，初步搭建其“數字戶外傳媒集團”，確立了公司數字設備技術、品牌公關服務和戶外媒體網絡等幾大核心業務。

雷曼股份：LED+體育

自2011年起，雷曼成為中超聯賽的官方贊助商，涉獵足球產業以來，其在體育行業的動作就接踵而來。2015年4月，李漫鐵以自有資金投資500萬設立主營足球相關業務的移動互聯網APP科技有限公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”；2015年7月，雷曼與李漫鐵、北京雷曼凱馨共同出資設立雷曼凱興體育文化基金，專注投資于符合公司發展戰略的體育文化、體育科技、互聯網等領域；去年，雷曼股份又冠名葡甲�？芍^，雷曼股份與體育產業的緣分越積越深。

利亞德：LED+文化

2016年開始，利亞德宣布將業務板塊劃分為文化板塊和科技板塊。通過對金達照明、互聯億達、勵奉文化、金立翔和品能光電的收購，利亞德的業務整合效果顯著。利亞德表示，借助2008年北京奧運會開閉幕式上將視聽科技與文化創意完美融合的成功案例，利亞德將集團內各子公司在視聽文化領域的品牌優勢、創意優勢、產品技術優勢、經驗優勢等進行資源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演藝”經營模式。

勤上光電：LED+教育

2016年1月份，勤上光電披露將以擬以發行股份及現金支付的方式收購廣州龍文教育100%股權。通過交易后，廣州龍文教育將成為勤上光電的全資子公司，勤上光電將實現LED產品與K12輔導服務的雙主業布局。

鴻利光電：LED封裝+車聯網

此前，鴻利光電已提出2015年發展戰略，將評估選擇進入新的適合公司未來發展的新產業，努力將新進入的產業打造成與LED并重的雙主業形態。鴻利光電未來將把公司第二產業的發展方向放在車聯網上。首先，鴻利光電以自有資金4500萬參股車聯網廠商江蘇南億迪納科技18%股權。通過本次交易，鴻利光電將切入車聯網行業。繼參股江蘇南億迪納科技之后，鴻利光電擬以現金1.95億向深圳市慧視通科技股份有限公司增資。待投資正式實施，將進一步加快公司在新興產業車聯網行業布局的步伐。

……

除上述企業之外，艾比森、萬潤科技、三雄極光、三安光電等企業在經營LED業務的同時，均有涉及第二產業。由此可見，跨界成為一種趨勢，同時也成為企業積極拓展新利潤增長點的方式之一。

對于一些資金雄厚的企業而言，跨界是一種不錯的發展方式。無論是跨界，還是轉型，只要有好的發展對于企業來說都是積極的。上述跨界企業也有不少從LED之外的業務嘗到了甜頭：雷曼股份2015年收入3.81億元，同比下降3.99%，然而其體育行業營收0.38億，同比增長120.46%；鴻利光電2015年業績逆勢增長，其收購的子公司會計主體為公司貢獻不少業績。

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