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近年來，整個LED行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展，并購活動非常頻繁，而且這一趨勢仍在繼續(xù)延續(xù)。據(jù)LEDinside不完全統(tǒng)計，在過去的短短6個月，便有17宗交易披露于報端，另外還有不少正在籌劃中。那么，下面在線君就帶你回顧下，2017年上半年LED圈都有哪些并購大事件。

2017年上半年LED行業(yè)并購案（不完全統(tǒng)計）

“繁忙型”并購者：歐司朗、飛樂音響

3次，這是歐司朗在2017年上半年披露并購的次數(shù)，堪稱LED圈中的“繁忙”買手。

2月6日，歐司朗宣布收購了照明服務提供商Maneri-Agraz，該企業(yè)主要為商業(yè)和工業(yè)設施等提供節(jié)能照明解決方案，年收入上千萬美元。  Maneri-Agraz將成為Osram旗下 Sylvania Lighting Solutions（SLS）的一部分，SLS是Osram照明解決方案業(yè)務部門的一部分。

5月12日，歐司朗通過旗下風險投資部門Fluxunit收購了初創(chuàng)企業(yè)agrilution部分股權(quán)。該初創(chuàng)公司主要開發(fā)智能室內(nèi)種植箱，可以用作家庭型沙拉、蔬菜和草藥種植園。

隨后，歐司朗6月6日發(fā)布公告，公司將收購LED供應商LED Engin Inc.。LED Engin專注于提供適用于娛樂照明、紫外線、園藝、可調(diào)白光和醫(yī)療照明應用等專業(yè)市場的超亮、超緊湊的固態(tài)照明解決方案，其產(chǎn)品主要采用歐司朗光電半導體的LED芯片。

除歐司朗外，飛樂音響同樣開啟“買買買”模式，擬一口氣拿下兩家企業(yè)。5月16日，飛樂音響發(fā)布公告，公司擬通過旗下公司以2.64億元與1222.16萬元的價格分別收購Feilo Malta Limited 20%股權(quán)和Havells Sylvania (Thailand) Limited 100%股權(quán)。

“壕氣型”并購者：木林森、華燦光電

從交易金額來看，木林森、華燦光電占據(jù)前兩位，均在十億元以上。

3月30日，木林森宣稱，公司擬作價40億元購買明芯光電100%股權(quán)。明芯光電設立于2016年7月，尚未有實際經(jīng)營業(yè)務，主要資產(chǎn)為間接持有目標公司LEDVANCE的100%股權(quán)。因此，本次公司實際擬收購對象為境外公司LEDVANCE。

華燦光電4月14日發(fā)布公告，公司擬購買和諧光電100%股權(quán)，交易金額為165,000萬元。和諧光電本身無實際經(jīng)營業(yè)務，主要資產(chǎn)為通過其香港子公司持有的目標公司MEMSIC的100%股權(quán)。

“跨界型”并購者：勤上股份

2016年，勤上股份一路“高歌猛進”跨界進軍教育產(chǎn)業(yè)，雖然教育布局未換來理想結(jié)果，甚至導致了上市以來的首次虧損，不過這并未打擊其向教育行業(yè)轉(zhuǎn)型的信心，在2017年繼續(xù)跨界并購。

1月20日，勤上光電發(fā)布公告，公司擬以現(xiàn)金的方式分別對凹凸教育與思齊教育增資及/或收購不低于凹凸教育與思齊教育10%的股權(quán)，將分別按照凹凸教育與思齊教育投前估值2.6億元與6億元計算增資額或收購金額。

本次交易完成后將進一步完善勤上在民辦教育領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署，大大提高其在優(yōu)質(zhì)教育資源整合和教育服務供給能力，從而大力提升其在民辦教育行業(yè)的綜合競爭力。

“前瞻型”并購者：鴻海

5月22日消息稱，鴻海集團估計砸下逾8億元臺幣，透過旗下創(chuàng)投公司、群創(chuàng)光電、日本夏普，與旗下LED封裝廠榮創(chuàng)科技等4家企業(yè)，共同收購美國新創(chuàng)公司eLux，力拼Micro LED技術(shù)的商業(yè)化。

雖然Micro LED目前還存在技術(shù)難題需克服，離商業(yè)化量產(chǎn)仍有段距離，短時間內(nèi)不能為企業(yè)貢獻營收，但仍吸引了鴻海集團押注，說明其看好Micro LED未來潛力。

集邦咨詢LED研究中心（LEDinside）2017年最新研究報告指出，繼傳統(tǒng)LCD、OLED之后，Micro LED后續(xù)發(fā)展?jié)摿善冢粢匀嫒〈F(xiàn)有液晶顯示器的零組件的規(guī)模來推估，包括背光模塊、液晶、偏光片等，未來Micro LED的潛在市場規(guī)模約可達300～400億美元。

其實，不論是何種形式的并購，后期整合更為關(guān)鍵。并購不是買一個殼，而更多的是其背后技術(shù)、人才、管理、渠道等核心資源，要把這個核心資源整合好，才是并購真正的意義所在。整合是實現(xiàn)預期并購價值的關(guān)鍵，如果資產(chǎn)整合理想，企業(yè)發(fā)展往往非常迅速，反之，企業(yè)不免陷入困境。因此，企業(yè)在進行相關(guān)并購時，應該考慮多方面因素，三思而后行。

（來源：LEDinside ）