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    近年來，小間距led顯示屏市場熱度持續(xù)攀高，在傳統(tǒng)LED屏市場低迷的情況下開辟出新的盈利空間，這不僅吸引了大量傳統(tǒng)LED屏廠商向小間距“倒戈”，也吸引了其他技術(shù)路線支持者以代工、合作等方式推出自有小間距LED產(chǎn)品。而除了傳統(tǒng)顯示設(shè)備制造企業(yè)參與到競爭中來以外，從應(yīng)用端也掀起了一股自下而上的參與熱潮，安防企業(yè)就是一例。

    眾所周知，以監(jiān)控攝像設(shè)備起家的科達(dá)目前以安防應(yīng)用綜合解決方案服務(wù)商的身份在國內(nèi)安防應(yīng)用領(lǐng)域做到了位居前茅。自去年以來，科達(dá)開始推出自有品牌的“晶艷”系列小間距led顯示屏，今年進(jìn)一步升級到了晶艷二代產(chǎn)品。此外，還有海康、大華、泰科等傳統(tǒng)安防企業(yè)有小間距LED產(chǎn)品推出。

    事實上，拼接無拼縫以及亮度、色彩、壽命等方面的特點(diǎn)，小間距LED屏近年來在各類安防領(lǐng)域的應(yīng)用日益增多，這并不奇怪。作為安防綜合解決方案提供商的安防企業(yè)對小間距LED應(yīng)用越來越多也是情理之中。那么，這些企業(yè)為什么選擇推出自有品牌產(chǎn)品呢？從與相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人的談話中，筆者也了解到，很大原因在于延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建立更加完善的自主業(yè)務(wù)生態(tài)圈。

    這同時也是強(qiáng)化安防企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的目的驅(qū)動。由于小間距led顯示屏企業(yè)也有項目整合能力，于是，在安防市場，LED屏企的自上而下與安防企業(yè)的自下而上就會在項目上形成直面競爭。而一旦掌握了自有品牌產(chǎn)品資源，形成自有品牌完整服務(wù)生態(tài)，這種設(shè)備差異就會弱化，至少在顯示設(shè)備端，能與對手站在同一起跑線上。此外再加上安防企業(yè)自身在安防市場積累的豐富資源，這顆“定心丸”就吃得更踏實了。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，安防企業(yè)的大舉進(jìn)軍，對于該市場的競爭將帶來強(qiáng)力沖擊。那么傳統(tǒng)小間距LED屏企又該如何做出應(yīng)對呢？筆者認(rèn)為，一方面，企業(yè)可以憑借研發(fā)端的優(yōu)勢，打造產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性；另一方面，可以憑借制造端的優(yōu)勢，打造定價優(yōu)勢。此外，正如洲明負(fù)責(zé)人提出的，企業(yè)要從硬件到軟件到服務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式升級，深入了解細(xì)分領(lǐng)域用戶需求痛點(diǎn)，彌補(bǔ)自身在整體解決方案層面的綜合服務(wù)能力短板。

    從這個意義上來講，安防企業(yè)的加盟對于小間距LED在安防領(lǐng)域的應(yīng)用無疑有著推波助瀾的作用：除了固有的品牌效應(yīng)以外，更加有利于敦促所有從業(yè)者從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和易用性，而這一切最終的受益者，正是終端用戶。